Руководитель — «барабан», который задает рабочий ритм сотрудникам и организации в целом. Время и энергия в менеджменте бесценны, а значит, их нужно тратить только на те задачи, решение которых принесет максимальную пользу бизнесу. Как настроить систему управления, чтобы постоянно получать необходимые результаты?
Используя подходы «Теории ограничений» Элияху Голдратта и собственные наработки повышения точности управления, Александр Фридман дает рекомендации, как руководителю «перепрошить» естественные, но вредные управленческие привычки. Ваши способности и опыт будут усилены проверенными на практике профессиональными подходами. Это позволит устранить причины потерь времени и повысить производительность сотрудников. Воспользуйтесь 26-летним опытом автора, чтобы сократить экстенсивную деятельность в пользу более эффективной, способствующей достижению бизнес-целей с меньшими издержками.
Пять причин купить
1.Книга четко структурирована, содержит конкретные рабочие методики без «воды».
2.Методики сработают для менеджеров любого уровня.
3.Вы научитесь «глотать лягушек» и «любить овсянку», даже если раньше уже пытались.
4.Компетенцию автора подтверждает работа с такими компаниями как «Норникель», «Газпром нефть», «Макдоналдс Россия», SPLAT, «Сбербанк», ПАО «Интер РАО» ЕЭС России.
5.Автор прорабатывает 4 основных элемента системы корпоративного управления: стратегию, структуру, процессы и управление сотрудниками.
Книги.jpg)
Написать отзыв
Задать вопрос