О магазине Контакты Оплата и доставка Как заказать? Помощь
Загрузка...

Увлеченность работой. Как научиться любить свою работу и получать от нее удовольствие — Татьяна Иванова , Вильмар Шауфели , Питернель Дийкстра

Увлеченность работой. Как научиться любить свою работу и получать от нее удовольствие — Татьяна Иванова , Вильмар Шауфели , Питернель Дийкстра

Арт.: 81316226

Автор:   Татьяна Иванова
Вильмар Шауфели
Питернель Дийкстра
Издательство:    Когито-Центр
Год:    2015
ISBN:    978-5-89353-422-1
Переплет:    Мягкий
Страниц:    137
Формат:    199x127x8

144
07
грн.
  



 В "Желаемое"  

Отгрузка: 23.10.2017
Контакты
• 044-499-0-979, 063-233-0-299
• 096-766-0-311, 050-413-64-94
Подробнее →

Доставка
• Курьером по Киеву: 30 грн.
• Курьером по Украине: от 40 грн.
• Новая почта до склада: от 30 грн.
• Укрпочта: от 11 грн.
Подробнее →

Оплата
• Расчет при получении
• Предоплата
Подробнее →

Описание

В книге дается определение такой характеристике личности профессионала, как "увлеченность работой". Увлеченный человек не скучает на работе, не страдает от трудоголизма и достигает более высоких производственных показателей с меньшими энергозатратами. Уровень увлеченности работой, как своей собственной, так и своих знакомых и подчиненных, можно оценить посредством приведенных в книге тестов. Рекомендации и многочисленные примеры адресованы служащим, которые желают повысить уровень своей увлеченности работой, и HR-профессионалам, ищущим дополнительные пути для повышения интереса сотрудников к выполняемой ими работе.






Введение
1. Увлеченность работой: что это такое и как мы
можем ее распознать
1.1. В чем состоит специфика увлеченности?
1.2. Иду на работу с воодушевлением
1.3. Работа для меня-всё!
1.4. Когда энтузиазма недостаточно
1.5. Увлеченность, трудоголизм, скука: полная
картина
1.6. Кто больше всего увлечен?
2. Увлеченность работой в действии
2.1. Причины увлеченности работой
2.1.1. Требования работы
2.1.2. Ресурсы
2.1.3. Связь между ресурсами и требованиями
работы
2.2. Последствия увлеченности работой
2.2.1. Чем выше результат, тем больше задора
2.2.2. Как это - быть увлеченным?
2.3. Модель рабочих требований и ресурсов
3. Что могут сделать работники для того, чтобы
повысить свою увлеченность работой
3.1. Рекомендации для работников
3.2. Руководству на заметку
4. Что может сделать организация для повышения
увлеченности сотрудников
4.1. Рекомендации для руководства
4.2. Вниманию сотрудников
5. Чем дальше - тем лучше
5.1. Позитивные спирали


5.2. Феномен "эмоционального заражения"
Приложение 1. Мониторинг ресурсов и требований
работы
Приложение 2. Случаи из практики
Литература

Отзывы

|
Получайте бонусы за отзывы! 

Написать отзыв

Введите символы (цифры и латинские буквы), которые Вы видите на рисунке (это защита от спам-роботов):



Задать вопрос

Введите символы (цифры и латинские буквы), которые Вы видите на рисунке (это защита от спам-роботов):



 

Новости


Все категории