Книги

Бизнес. Экономика. Карьера

Виды бизнеса

Консалтинг. Коучинг. Тренинги

Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период — Лисса Адкинс

Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период — Лисса Адкинс

Name: Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период — Лисса Адкинс
Availability: InStock
Author: Лисса Адкинс

Добавьте фото

Арт.: 4671005

Автор:		Лисса Адкинс
Серия:		МИФ. Бизнес
Переплет:		Твердый
Страниц:		416
Формат:		170x240 мм (средний формат)

Нет на складе

Нашли дешевле?

Сообщите о появлении

В "Желаемое"

Контакты

• 050-413-64-94, 063-233-0-299
Подробнее →

Доставка

• Курьером по Украине: от 85 грн.
• Новая почта до склада: от 50 грн.
• Укрпочта: от 40 грн.
Подробнее →

Оплата

• Расчет при получении
• Предоплата
Подробнее →

Описание

О книге
Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам.

Эта книга о построении высокопроизводительных agile-команд, о том, как помогать командам становиться выдающимися и создавать продукты, которыми они будут гордиться.

Из книги вы узнаете:

О том, кто такой agile-коуч и почему существует agile-коучинг;

О том, как отказаться от командно-административной формы работы и стать учителем в первую очередь для самого себя;

Какие роли есть у agile-коуча;

Как создать обстановку, в которой успешно работают самоорганизующиеся команды;

Как фасилитировать переговоры, встречи, agile-сессии;

Как разрешать конфликты;

И многое другое.

Эта книга будет особенно полезна для вас, если:

Вы уже имеете опыт работы в качестве Scrum-мастера, коуча экстремального программирования (ХР) или руководителя agile-команд и, по судя по всему, вы не увидели желаемого результата, или результат был, но вы чувствуете, что здесь есть что-то большее.

Ваши команды внедряют agile-практики и делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, которые вы предполагали.

Вы работаете сразу с несколькими agile-командами, потому что ваш руководитель думает, что должен загружать вас работой максимально, а вы не знаете, как доказать ему, что он не прав.

Вы не уверены в том, что роль agile-коуча подходит именно вам, и хотите получить реальную картину прежде, чем погрузиться в эту деятельность.

Для кого эта книга
Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов.

Цитаты из книги

В чем сложность
Начать использовать Agile легко, но трудно делать это хорошо. Причин немало. Главная в том, что Agile вытаскивает на свет весь тот мусор, который люди привыкли годами заметать под ковер. Кому это приятно? И тем не менее это надо сделать.

Про эмоции
Пусть эта книга будет вашим экскурсоводом по внутреннему миру коучинга и поможет стать превосходным коучем. В процессе чтения стоит отметить для себя, что работа коуча не бывает гладкой, в ней присутствуют эмоции, страсти и накладывают свои ограничения рамки человеческого мышления.

Уникальный путь
Эта книга не указывает единственно верный путь, а скорее помогает найти ваш собственный коуч-подход. Я с успехом использовала пример и идеи, приведенные в книге, в процессе обучения многих agile-коучей. В результате каждый из них нашел свой уникальный путь.

Действия и суть
Agile-коучинг - это больше о вас и вашей манере поведения, чем о конкретном методе или идее, которую вы предлагаете команде. Можно очень приблизительно сказать так: аgile-коучинг - это примерно 40% действий и 60% сути.

Путь agile-коуча
Чтобы стать agile-коучем, необходимо начать с осознания того, где вы сейчас находитесь. Даже очень опытные коучи выявляют новые возможные риски, когда изучают методы работы своих коллег, применяемые для обучения людей, команд и целых организаций, выстроенных вокруг команд. Они (и я) все еще в пути.

Коуч - это не менеджер
Менеджер проекта и agile-коуч схожи ровно настолько, насколько домашняя кошка и ягуар. Менеджер проекта планирует, контролирует и курирует процесс на всем его протяжении. Коуч ведет. Успех первого приравнивается к успеху проекта. Успех второго - к постоянному совершенствованию команды.