Главная
КнигиБизнес. Экономика. КарьераМенеджмент ЛогистикаМенеджментКритическая цепь — Элияху М. Голдратт
КнигиБизнес. Экономика. КарьераМенеджмент ЛогистикаМенеджментКритическая цепь — Элияху М. Голдратт
Критическая цепь — Элияху М. Голдратт
 |
Быстрый заказ Быстрый заказ — это заказ 1 товара в 1 клик! Другие варианты: |
|
Описание
"Критическая цепь". Элияху Голдратт.
Элияху Голдратт – создатель теории ограничений – знаменитой управленческой методики. Ученый, писатель, философ, преподаватель, бизнес-мыслитель. Голдратт разработал креативные подходы к решению проблем в сфере бизнеса.
"Критическая цепь" - захватывающий бизнес-роман. Практические деловые ситуации, которые случаются в реальной жизни. Динамичный и увлекательный роман Голдратта оказал огромное влияние на управление проектами (также, как другие книги автора на стратегическое управление, управление производством, и маркетинг). Идеи Элияху Голдратта изменили наши представления о практике управления во всем мире.
Важный вывод книги - человек, сталкивающийся при ведении бизнеса с какой-либо проблемой должен определить причинно-следственные связи между действиями и результатами, мыслить логически, спокойно, без "авантюрных скачков". Должен знать базовые принципы достижения успехов.
Форма романа помогает легко передать понимание парадигмы Критической Цепи. Все четыре ключевых сюжетных линии органично включают элементы управленческой философии Голдратта: "критическая цепь", "облако мышлений", "критический путь" и другие. Успешное применение этих инструментов на практике героями бизнес-романа наглядно раскрывает суть эффективных управленческих парадигм.
Руководителям, модернизирующим бизнес, менеджерам проектов, участникам МВА, студентам, преподавателям и т.д.
Цитаты
"Сфокусированность на всем одновременно – это то же самое, что отсутствие сфокусированности. Большинство локальных улучшений не помогают глобальному. Проблема считается установленной только тогда, когда ее можно определить как конфликт между двумя необходимыми условиями".
"Все менеджеры хотят хорошо управлять. Обычно менеджеры не приходят на работу с мыслями "Как бы мне здесь сегодня напортачить?". Важно понимать, что значит "управлять хорошо!?".
"Главной задачей любого операционного показателя в бизнесе, является мотивация сотрудников и отделов. Делать то, что хорошо для компании в целом. "Скажите мне, как вы измеряете мою деятельность, и я скажу вам, как буду себя вести!"
Элияху Голдратт
Элияху Голдратт – создатель теории ограничений – знаменитой управленческой методики. Ученый, писатель, философ, преподаватель, бизнес-мыслитель. Голдратт разработал креативные подходы к решению проблем в сфере бизнеса.
"Критическая цепь" - захватывающий бизнес-роман. Практические деловые ситуации, которые случаются в реальной жизни. Динамичный и увлекательный роман Голдратта оказал огромное влияние на управление проектами (также, как другие книги автора на стратегическое управление, управление производством, и маркетинг). Идеи Элияху Голдратта изменили наши представления о практике управления во всем мире.
Важный вывод книги - человек, сталкивающийся при ведении бизнеса с какой-либо проблемой должен определить причинно-следственные связи между действиями и результатами, мыслить логически, спокойно, без "авантюрных скачков". Должен знать базовые принципы достижения успехов.
Форма романа помогает легко передать понимание парадигмы Критической Цепи. Все четыре ключевых сюжетных линии органично включают элементы управленческой философии Голдратта: "критическая цепь", "облако мышлений", "критический путь" и другие. Успешное применение этих инструментов на практике героями бизнес-романа наглядно раскрывает суть эффективных управленческих парадигм.
Руководителям, модернизирующим бизнес, менеджерам проектов, участникам МВА, студентам, преподавателям и т.д.
Цитаты
"Сфокусированность на всем одновременно – это то же самое, что отсутствие сфокусированности. Большинство локальных улучшений не помогают глобальному. Проблема считается установленной только тогда, когда ее можно определить как конфликт между двумя необходимыми условиями".
"Все менеджеры хотят хорошо управлять. Обычно менеджеры не приходят на работу с мыслями "Как бы мне здесь сегодня напортачить?". Важно понимать, что значит "управлять хорошо!?".
"Главной задачей любого операционного показателя в бизнесе, является мотивация сотрудников и отделов. Делать то, что хорошо для компании в целом. "Скажите мне, как вы измеряете мою деятельность, и я скажу вам, как буду себя вести!"
Элияху Голдратт
Отзывы
Новости
- 31.12.2023
- График работы: 1-2 января 2024 магазин не работает!
- 10.04.2022
- График работы во время войны
- 05.01.2022
- Если не дозвонились ?
Написать отзыв
Задать вопрос