Name: Цель-3. Необходимо, но не достаточно — Элияху М. Голдратт
Availability: InStock
Author: Элияху М. Голдратт

Главная

Книги

Бизнес. Экономика. Карьера

Бизнес-вопросы

Другие вопросы

Цель-3. Необходимо, но не достаточно — Элияху М. Голдратт

Читать фрагмент

Арт.: 4628222

Автор:		Элияху М. Голдратт
Переплет:		Твердый
Страниц:		250
Формат:		145мм х 215мм

Нет на складе

Нашли дешевле?

Сообщите о появлении

В "Желаемое"

Контакты

• 050-413-64-94, 063-233-0-299
Подробнее →

Доставка

• Курьером по Украине: от 85 грн.
• Новая почта до склада: от 50 грн.
• Укрпочта: от 40 грн.
Подробнее →

Оплата

• Расчет при получении
• Предоплата
Подробнее →

Описание

Книга "Цель-3. Необходимо, но не достаточно" в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса - как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса.

Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, лишь небольшой процент компаний получает от внедрений современных IT-систем ожидаемый прирост заработка. По мнению авторов, причина такого явления состоит в том, что переход на обновленные IT-системы не сопровождается необходимым изменением внутренних правил и политик. Авторы книги, д-р Голдратт и его коллеги, в форме художественного романа описывают логику изменений внутренних процессов, достаточную для того, чтобы улучшенное управление потоками информации начало приносить большую прибыль. Тема развития IT раскрывается на фоне изменений процессов в системе управления цепью снабжения по методике Теории Ограничений Систем (ТОС).

Как правило, основная польза ERP заключается в автоматизации информационных и управленческих процессов предприятия, что в значительной степени способствует оптимизации информационных потоков. Однако, если "правила игры" остаются те же - логика управления предприятием, как системой - остаются и проблемы, вытекающие из этой логики. Преимущество ERP оборачивается против самих же предприятий - теперь они могут принимать те же ошибочные управленческие решения, что и раньше, но уже гораздо быстрее и в больших масштабах.

Стараясь помочь своему клиенту главные герои книги ищут способы повышения ценности своего продукта и обоснования его стоимости. Они изучают современные подходы к управлению предприятием и, применительно к клиенту, встраивают в свою систему логику управления следующую из Теории Ограничений. В результате у их клиента высвобождаются значительные производственные мощности, изменяет свою систему дистрибуции и итоге существенно улучшает свои экономические результаты.