О магазине Контакты Оплата и доставка Как заказать? Помощь
Загрузка...

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации — Лиза Лэйхи, Роберт Киган

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации — Лиза Лэйхи, Роберт Киган

Арт.: 5606786

Автор:   Лиза Лэйхи
Роберт Киган
Издательство:    Манн, Иванов и Фербер
Серия:    МИФ. Бизнес
Год:    2017
ISBN:    978-5-00100-615-2
Переплет:    Твердый
Страниц:    368
Формат:    170x240 мм (средний формат)

468
00
грн.
  



 В "Желаемое"  

Отгрузка: 23.10.2017
Контакты
• 044-499-0-979, 063-233-0-299
• 096-766-0-311, 050-413-64-94
Подробнее →

Доставка
• Курьером по Киеву: 30 грн.
• Курьером по Украине: от 40 грн.
• Новая почта до склада: от 30 грн.
• Укрпочта: от 11 грн.
Подробнее →

Оплата
• Расчет при получении
• Предоплата
Подробнее →

Описание

О книге
Исследование профессоров Гарварда, которое поможет вам преодолеть инерцию и "иммунитет к переменам" в вашей компании.
Проведенное недавно исследование показало, что, если кардиологи серьезно предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что они в буквальном смысле умрут, если не изменят образ жизни - сядут на диету, будут заниматься физическими упражнениями и бросят курить, только один из семи таких пациентов оказывается способным на серьезные изменения в своей жизни!
Если люди не готовы на изменения даже тогда, когда ставкой является их собственная жизнь, то как могут руководители любого уровня в разных организациях ожидать успеха от производимых в них преобразований (даже при том, что сотрудники могут всей душой их поддерживать), когда ставки и возможная отдача от этих мероприятий совсем не такие высокие, как в случае больных-сердечников?

Как и у пациентов кардиологов, проблемы с переменами, с которыми сталкиваются современные руководители и их команды, по большей мере, не являются проблемами воли. Проблема состоит в нашей неспособности ликвидировать разрыв между тем, чего мы искренне и даже страстно хотим, и тем, на что мы действительно способны. Устранение этого разрыва является главной проблемой психологии в двадцать первом веке.
В своей книге Киган и Лэйхи показывают, как вы можете преодолеть "иммунитет к изменениям" и вести компанию вперед.

Книга разделена на три части. Первая часть знакомит вас с новым пониманием перемен. Вторая показывает ценность подхода Кигана и Лэйхи к сотруднику, рабочим командам и целым организациям. Третья часть посвящена практике - в ней авторы предлагают вам опробовать подход на себе.

Для кого эта книга
Для менеджеров и руководителей, которые интересуются вопросами самообучения своих организаций.

Цитаты из книги
Обратный эффект
Недавнее исследование показало: если кардиологи предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что они умрут, если не изменят образа жизни - не сядут на диету, не будут заниматься физическими упражнениями и не бросят курить, - только один из семи способен серьезно изменить свою жизнь!

Правильные вопросы 
Лидеры, которые спрашивают себя: "Что я могу сделать, чтобы превратить мою организацию в лучшее место в мире для развития способностеи? человека?", создают условия для успеха. Они понимают: чтобы каждыи? смог осуществить свою главную мечту, нужно взрастить новые навыки.

Самоавторствующии? разум 
Мы создаем фильтры, формирующие поток поступающих сведении?. Они классифицируют информацию по приоритетности, выделяя ту, которую человек ждет или не ждет, но которая важна для его планов, позиции, статуса. Фильтры также отбрасывают ненужную и неинтересную информацию.

"Адаптивные" трудности  
Но большинство перемен, которые необходимо предпринять сегодня или завтра, требуют не только "встраивания" новых "технических" навыков в прежнии? образ мышления. Это "адаптивные" трудности, и их решение возможно только с изменением образа мышления и переходом на более высокую ступень развития сознания.

Философия лидерства
В моеи? философии лидерства есть допущение: я должен сам суметь сделать все, о чем прошу членов своеи? команды. Однако если следовать другим аспектам моеи? философии лидерства - тому, что я должен подбирать людеи? с большими возможностями и поддерживать их в саморазвитии, - я не смогу приносить компании дополнительные ценности, поскольку стану равным им!

Все связаны 
Я считаю, что потребности команды зависят от ее членов. Один дал слабину, а страдают все. Нам нужно было наладить коммуникацию, и это требовало работы от каждого. Когда мы только начали, я не пытался подстроить свою цель к потребностям коллектива, но они были тесно связаны. Думаю, это единственно верныи? путь. Если есть общая цель, но нет личнои? ответственности за нее, не знаю, как можно достичь результата.

Отзывы

|
Получайте бонусы за отзывы! 

Написать отзыв

Введите символы (цифры и латинские буквы), которые Вы видите на рисунке (это защита от спам-роботов):



Задать вопрос

Введите символы (цифры и латинские буквы), которые Вы видите на рисунке (это защита от спам-роботов):



 

Новости


Все категории